新零售 線上銷售 · 商城 線下銷售 · 門店 微分銷
網站首頁 資訊點三課堂 列表
電商企業大促如何實現高效倉庫管理?
2020-06-04 18:49

一年一度的618年中大促正進行的如火如荼,這不僅是消費者和商家的狂歡節,也是對電商企業發貨效率的考驗,在促前準備、促中作業、促后還原的過程中,電商企業大促如何實現高效倉庫管理?小編在這里分享幾點建議。


16.png

 

首先,電商企業要在大促開始前就做好充足的準備,讓倉庫發揮最大的優勢:確定倉庫人員分工,并制定組織架構和聯系表,如果人員不夠,可以臨時從其他部門調遣人員加入,提前做好培訓,并做好后勤保障;做好庫存盤點,預估大促銷量,采購好充足的商品;對爆款商品可以事先打包好一部分,對商品擺放的位置進行優化,方便倉庫人員找貨揀貨等等。

 

其次,做好萬全的準備,在大促期間也不容松懈。想要揀貨效率高,就需要規范倉庫作業,嚴格要求員工,不允許亂拿亂放,否則容易導致庫存不準,還影響揀貨效率。而且,電商大促中還容易遇上爆倉問題,這除了提前對商品和倉庫做好布局規劃外,還應在攬件環節與物流公司協商站點的承載量,做好應急措施來保障快件的時效性。

 

另外,如果大促期間對倉庫的布局、商品的庫存做了比較大的改變,那就需要在大促結束后快速調整恢復,將貨區、貨位、庫存、制度等恢復日常管理水平。如果大促前有制定員工考評和獎懲計劃,那么就需要在大促結束后將方案落實。還要進行大促的復盤總結,結合業務流程、執行效率、成本控制等方面,對大促過程中的問題進行分析和總結,并加以改進,這樣在下次大促中就能有效規避。

 

總的來說,電商企業想在大促期間實現高效倉庫管理,就要事先做好準備、大促中做好規范、事后做好總結,從容應對。在日常的倉庫管理過程中,電商企業可以應用好電商ERP,讓倉庫管理,甚至整個業務流程管理事半功倍,平時使用ERP熟練了,大促期間應對大量訂單也能更加輕松。

 免費試用  電話溝通
江苏体彩7位数历史开奖